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【企业规范化管理系统】
企业《规范化管理系统》是实现企业战略目标的基础。通过对企业发展过程、面临环境及战略选择，建立健全与战略规划相适应的组织机构；通过业务分析，重新界定职能部门的职能及工作目标，并通过对公共职能的界定及业务流程的优化，实现企业内部部门之间的有机结合，提高组织运作效率及应变能力；通过职能分解及岗位价值分析，实现组织目的优化设置；通过岗位职能的描述，实现岗位目标管理；通过规章制度的建立健全，实现行为的标准化；最终实现企业运作科学化、程序化、制度化及标准化，为企业战略目标的实现，建立坚实的组织基础。系统的主要内容有：明晰企业发展战略目标，组织结构与部门职能设计，管理人员的责权划分，岗位设置与描述，流程优化或重组及表格设计，制度的建立健全。
【人力资源管理系统】
企业《人力资源管理系统》是战略目标传递、工作绩效管理与测评、员工潜能开发、系统评估岗位价值、科学按劳分配、建立有效激励机制等一系列相互关联的人性化人力资源选、育、留、用的科学管理系统。根据各系统之间的联系和实际工作，可分为五个部分。1、资源配置、人力资源规划系统；2、选才机制，人力甄选系列；3、育才机制，人力培训与开发系统；4、用才机制，绩效考核管理系统；5、留才机制，任职资格管理系统（职业任职资格系统、岗位价值分析、薪酬管理、职业生涯设计）。
【市场营销管理系统】
一个企业营销网络的建立、大区管理系统的建立以及营销团队的建设是十分关键的。销售人员的专业素质培训也是至关重要。我们的市场营销专家有数十年全国及国际营销网络建设及营销团队建设的实践经验，曾经帮助许多企业建立营销网络和营销团队，因此我们的市场营销系统非常务实而富有实用性。
【企业发展战略规划系统】
一个企业的战略规划及行业定位对企业的生存与发展举足轻重！但如何在茫茫的商海中清晰地分辨方向、作出决策。却决非易事。企业在明确了战略定位后又必须明确企业的核心能力、价值取向，才能真正有效地设置相应的组织架构、市场营销策略以及人力资源系统配置。我们的专家将致力于帮助您的企业清晰以上重大问题的确立和决策。
【企业组织机构重组】
现代企业已基本上不是个体小作坊，而是由几十人、几百人、甚至成千上万人组成的。随着市场竞争的加剧，企业通过合并、兼并、收购等形式，形成了更大的规模，有的已成为跨国公司。要使得这样一个愈来愈庞大群体能有效的进行工作，就必须依靠管理中的组织职能把每个人恰当组织起来，形成一个有机的整体，对经营管理中要做的各项工作，按其特性分类别和分层次，使每个人在其中按照预定的计划完成自己承担的一份工作，实现企业预定的总体目标。组织机构重组的作用在于把作为“个人的平凡人”变成作为“组织的非凡人”，把靠个人不能完成的任务，变成靠组织才能解决和实现的任务。
所谓企业组织机构重组是指企业为了到达经营目标，把必须做的各种业务活动进行分类分层，形成职位（或职务）结构，赋予各个职位（或职务）恰合而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。或者说，企业组织结构是以事（工作）为媒介、以人为本的职能结构。
企业组织机构重组是对企业经营目标、业务活动、经营现状、管理体制、管理职能、组织机构和组织运行实施充分的调查与分析，针对现有管理组织存在的不足，制定出新的改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。
【绩效管理与薪酬管理系统】
这是一个被众多成功企业普遍采用的人力资源管理核心系统，做为一个有效的沟通工具和利益分配机制，《绩效管理与薪酬管理系统》将为企业创造健康和透明的沟通环境和价值体现，作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力资源发展规划和培训计划，提供了可靠的依据。这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，可以为企业决策层提供一个良好的、行之有效的“工具”。使企业自上而下有一个明确的方向和目标。但怎样才能在企业内真正有效导入和使用，怎样与“薪酬福利”形成一个管理系统，却是令许多企业感到困惑的。我们的管理专家可帮助企业全面导入《绩效管理与薪酬管理系统》。
【生产管理系统】
企业的产品生产过程，是从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全部生产活动。企业的生产活动是劳动者（员工）运用生产资源，将劳动对象转化为劳动目的活动。企业生产管理以产品品种多、质量好、成本低、交货快，满足市场的需求为目标。
因此，我们的生产管理专家将深入企业生产现场，用科学方法分析、查找出企业生产管理中存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的。《生产管理系统》的内容包括：生产管理组织，生产能力分析与评估，生产现场管理，生产车间岗位职能，生产管理工作流程、作业表格，生产管理制度等。
【品质管理系统】
许多企业提出21世纪是质量的世纪。所以品质管理是企业提高产品质量、提高美誉度、降低质量成本的重要保证，是企业生存、发展必须手段和方法。因此，我们的品质管理专家将根据企业的实际情况和对未来品质的要求，运用科学方法、品质管理原理和有效的统计技术为企业设计《品质管理系统》。《品质管理系统》的主要内容包括：企业品质管理组织机构，岗位职能设计，原材料（IQC），生产过程（PQC/LQC/FQC），成品（OQC）品质控制流程和制度，检验和实验（计量）器具的管理，各项作业表格设计，品质工程（QE），品质稽核（QA），统计技术应用手法，品质人员绩效考核制度等。
【技术管理系统】
企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。
企业技术管理系统的建立，是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。
通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。
【采购与仓库管理系统】
一个企业在建立和健全了自己的营销网络通路和渠道的建设之后，建立和健全一个立体的现代化的采购与仓库管理系统将十分重要，采购与仓库管理系统的设计质量及运转的畅顺是否直接影响企业市场运营、客户服务、物资采购、物资管理、资金使用及销售成本。我们的物流专家有多年大型企业物流系统设计的实践经验，因此我们为企业提供的采购与仓库管理系统将具有较高的专业性、操作性和前瞻性，并能够帮助企业最终实现数字化控制系统的开发和使用。
【5S/7S/ 10S管理系统】
5S起源于日本，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，所以简称为“5S”。通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理。主要对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"。
“5S管理”在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”管理的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的操作手册、计划与措施，从而达到规范化管理之目的。
【精益生产（TPS/LP）】
金融危机、经济危机，虚拟经济、实体经济，人人自危。这，就是当前企业面临的大环境。对于众多的企业而言，是在危机中沉沦?还是在危机中找到转机!完全靠的是企业高层的决策和行动。是怨天尤人、随波逐流以致危机中看不清前方的路呢？还是卧薪尝胆、休整三军以致危机过后率先取得先机呢？2007年之前，全球经济都一片欣欣向荣，快速增长的需求、订单让许许多多的企业疲于应对出货的要求，以至于真正生产运作上的种种问题、成本浪费被掩盖、延迟解决。2007年之后，世界经济不知不觉的开始进入恶性通货膨胀，原材料价格的飙升，与此同时中国政府着力转变粗犷型的消耗型经济模式，因此从税收、汇率上面有利局面彻底扭转，企业的利润逐渐被吞噬。2007年之前，企业运营成本控制的好坏，无非只会影响到企业的利润的多少而已。2007年之后到现在，企业运营成本控制的好坏，就是真正决定企业生死的致命因素了。而此时此刻，明智而有远见的企业必定把目光集中在现代企业运营管理的最高成就模式的丰田生产方式（Toyota Production System）或者叫精益生产（Lean Production，LP）了，其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。。。
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