| 常见问题 |
产生危害 |
问题原因 |
解决方案 |
|
公司有战略规划
但未通过组织机构进行传达 |
各级员工的发展目标不清
员工不熟悉企业使命、目标和理念等
战略规划不能很好的实现 |
组织机构与战略规划不匹配
战略规划分解缺科学性
员工不了解战略规划
战略规划未有效传递 |
建立有效的战略规划体系
明确组织机构及岗位目标
建立与战略有关的考核机制 |
|
|
战略规划没有进行
目标分解和计划管理 |
各部门没有工作目标
各部门计划性不强
战略目标的实现比较困难
不能正确评价工作业绩 |
处于初级经验管理阶段
对目标分解和计划管理认识不够 |
建立战略目标分解系统
建立目标与计划管理机制
落实岗位目标责任制
实施战略规划的持续改进 |
|
|
| 公司组织机构设置或组建不合理 |
职责划分不清
越级管理严重
工作执行力差部门各自为政
部门业绩差 |
对组织机构的认识不够
组织机构设置不规范
没有结合战略规划制定
组织机构层次不清 |
明确战略规划内容
实施人力资源规划
结合企业发展战略规划设计
组织机构 |
|
|
| 部门职责不清 |
企业经营目标难以实现
责任互相推诿
各部门各自为政
不能正确评价部门业绩
团队协作有困难 |
处于经验管理阶段
不重视职能管理
组织机构设计不合理
部门权限划分不清 |
优化或重组组织机构
明确部门职权
建立各部门业务流程 |
|
|
| 岗位职权不清 |
工作的进度缓慢
工作质量难以保证
有的事有人管有的事无人管
工作不能达到预期的目标 |
部门组织机构未建立
岗位编制／配置不合理
岗位职责不明
兼职人员太多 |
建立部门组织机构
明确岗位编制
明确岗位职权
明确岗位关系和任职标准 |
|
|
| 引进人才有困难 |
因人才的缺乏
员工综合素质低
战略目标难以实现
员工流动大
公司缺乏人才竞争力
工作业绩和质量不高 |
招聘职责不清
没有建立招聘机制
企业对人才引进缺乏认识 |
建立人力资源规划体系
明确人才引进的目标
建立有效的招聘机制 |
|
|
| 企业培训不力 |
工作／产品质量难以保证
员工思想理念匮乏
员工素质偏低
企业缺乏优秀人才
|
无有效的培训机制
对培训不够重视
只是老板一人参加培训
而不想花钱让他人培训 |
建立培训机制
制定和实施培训计划
对培训有正确的认识
对培训必须投入资金 |
|
|
| 团队管理不力 |
企业人才流失
企业缺乏凝聚力
工作各自为政
工作效益和质量低 |
对团队管理无意识
企业的管理不规范
企业留人机制的影响
缺少培训和引导 |
建立目标管理机制
明确员工职业生涯规划
建立激励机制... |
|
|
| 各部门工作不力/推诿/扯皮 |
各自为政，自扫门前雪
容易造成工作上的漏洞
各项工作的开展不顺畅
企业各项目标难以实现 |
沟通渠道不畅
团队/部门协助不力
部门责任不明／分工不清
部门之间公共职责无规定
业务流程未建立 |
明确部门职责及公共职责
优化和建立各项业务流程
明确部门目标和计划 |
|
|
| 规章制度执行不力 |
管理成本偏高
不能按制度办事
管理效益比较低
员工行为不能规范 |
制度的执行无监督机制
制度的制定随意性大
企业发生了事情才想到制定制度 |
建立合理／规范的制度
明确制度执行的监督部门
定期总结／检讨制度内容，
做到持续改进 |
|
