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客户名称:创维集团
所属行业:家电
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:海正药业
所属行业:医药
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:海正集团
所属行业:医药
顾问项目:集团管控
客户名称:伟星集团
所属行业:服饰辅料
顾问项目:企业内训
客户名称:西南交大高新房产集团
所属行业:房地产
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:沈阳好利来实业集团
所属行业:连锁店
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:深圳和讯科技
所属行业:IT/科技
顾问项目:企业发展规划\规范化...
客户名称:深圳卓佳房产集团
所属行业:房地产
顾问项目:人力资源管理系统
客户名称:四川岳池特曲集团
所属行业:酒业/食品
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:浙江骆氏企业
所属行业:汽配、橡胶
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:浙江司太立制药
所属行业:医药化工
顾问项目:规范化管理系统\绩效...
客户名称:浙江鼎鑫工贸
所属行业:工艺品
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:浙江荣鹏气动工具
所属行业:气动工具
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:浙江俱进汽摩配
所属行业:汽摩配
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:浙江百盛工具
所属行业:机械
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:玉环申东水暖器材
所属行业:阀门、水暖配件
顾问项目:企业组织机构重组\流...
客户名称:浙江新颖铜业股份公司
所属行业:阀门
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:三门巨力电机设备
所属行业:机电设备
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:浙江金鼎数控机床
所属行业:机械
顾问项目:企业诊断
客户名称:浙江隆胜工艺
所属行业:工艺品
顾问项目:规范化管理系统\人力...
客户名称:浙江环力电器
所属行业:电器
顾问项目:CCC\GS\CE认...
客户名称:浙江三叶集团
所属行业:摩配、摩托车
顾问项目:规范化管理系统\精益...
客户名称:三叶集团台州劲迪车业
所属行业:电动车
顾问项目:IS09001体系
客户名称:台州中升塑业
所属行业:塑料制品
顾问项目:企业内训
客户名称:浙江巨鼎机械
所属行业:机械设备
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:中国富士特工贸
所属行业:机械
顾问项目:企业组织机构重组\流...
客户名称:台州市创星数码港
所属行业:IT/科技
顾问项目:人力资源管理系统
客户名称:台州保镖防盗器
所属行业:电子
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:绍兴贝思特钉业
所属行业:钉业
顾问项目:生产管理系统\人力资...
客户名称:浙江万盛机械
所属行业:机械、阀门
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:浙江肯得焊接设备
所属行业:机械设备
顾问项目:企业发展战略规划\ ...
客户名称:浙江东部塑胶
所属行业:塑胶
顾问项目:生产管理\物流管理
客户名称:三门通顺铆钉
所属行业:汽配、五金
顾问项目:企业规范化管理系统\...
客户名称:黄岩星泰塑料模具
所属行业:塑模
顾问项目:企业基础管理
客户名称:玉环鼎盛水暖器材
所属行业:机械
顾问项目:组织机构与流程重组\...
客户名称:中国临亚集团公司
所属行业:工艺品
顾问项目:企业内训
客户名称:浙江路杰机械
所属行业:机械
顾问项目:企业诊断
客户名称:绍兴新锐机电公司
所属行业:商贸
顾问项目:人力资源管理系统
客户名称:玉环联谊机械
所属行业:机械
顾问项目:企业基础管理
客户名称:浙江明珠工艺品
所属行业:工艺品
顾问项目:企业规范化管理系统
客户名称:玉环汽摩配协会
所属行业:汽摩配件
顾问项目:协会顾问
客户名称:临海华洲机械
所属行业:机械
顾问项目:生产管理与6S
客户名称:欧森机械
所属行业:机械/设备
顾问项目:生产管理与仓库管理
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3月13日“全息高级专业人才训练营”授课通知
尊敬的新、老客户(企业中高层管理人员):      台州全...【详情】
【行业新闻】 提供管理咨询师考试教材  [2010-02-02]
【公司新闻】 浙江精基公司《规范化管理系统...  [2010-01-22]
【公司新闻】 全息2010年度“企业高级专...  [2010-01-15]
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【公司新闻】 尹博教授为金华某企业进行《精...  [2010-01-03]
【行业新闻】 人社厅:2010年度管理咨询...  [2009-12-30]
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【企业规范化管理】 【人力资源管理】
【市场营销管理】 【企业发展战略规划】
【组织机构与流程再造】 【薪酬与福利管理】
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【企业接班人训练】
【精益生(TPS/LP)】
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【企业内训】
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【人才定向培养输出】
常见问题与解决方案 MORE>>
公司有战略规划但未通过组织机构进行传达
战略规划没有进行目标分解和计划管理
公司组织机构设置或组建不合理
部门职责不清
岗位职权不清
引进人才有困难
企业培训不力
团队管理不力
各部门工作不力/推诿/扯皮
规章制度执行不力
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