| 区别 |
传统人事管理 |
现代人力资源管理 |
| 首先 |
把人看作为“经济人”，认为人干活就是为了钱，
因此对人的管理立足于控制和奖罚。 |
把人看作“社会人”，
认为人除了对基本的物质生活条件的需要外，
还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、
社会情感性的、复杂的多种需要。 |
| 其次 |
以“事为中心”的。
人事部门是在企业为之确立了业务目标之后，
开展具体的人事劳动管理工作，
主要的也就是抄抄 写写、调调配配、
进 进出出等一些事情。 |
以“人为中心”的。
人力资源部门以人力资源最宝贵的战略资源，
是企业竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础为理论依据。 |
| 第三 |
是战术性,工作重点是完成当前的工作任务。 |
是战略与战术相结合的，
不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务，
更要根据企业战略，搞好人力资源开发，
把工 作的着眼点放在企业未来的发展上。 |
| 第四 |
是静态的，把人招进来，安排下去，
该干什么就干什么，就可以不管了。 |
人力资源开发与管理则不同，人员到岗后，
要根据人的兴趣、特点、能力，
特别是根据能力，做好同岗位的吻合工作。 |
| 第五 |
是机械性的管理，照章办事，很死板。 |
是科学性、技术性与艺术性相结合。 |
| 第六 |
是被动反映型的，是领导让员工干什么 就干什么，
如让把什么人调进来，就把什么人调进来，
一切照领导指示办。 |
始于人力资源规划，要调进什么人，就培训、
开发什么人才，都事先有规划，是按规划行事，主动去做事。 |
| 第七 |
是执行性，人事部门是同其他部门平行的。
属于中间执行层。 |
人力资源部的领导摆在董事、
总经理或副总经理层级上，
参与企业经营与管理决策。 |
| 第八 |
传统的人事部门被看成非生产、非效益部门。 |
人力资源部门被看成生产部门和产生效益的部门。 |
