| 什么是企业管理咨询？ |
| 咨询资格的机构或专家，应企业的要求，深入企业现场，与企业各级员工密切结合，运用各种科学方法，进行综合分析，找出企业存在的主要问题，查明问题的根源，提出切实可行的改善方案，进而指导实施，或为之提出各种知识和服务，以改进企业经营管理，谋求可持续发展的系统科学。 |
| 管理咨询的六大作用 |
一、为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高企业管理水平和经济效益
二、把科学的管理理论、知识和方法应用于企业，与企业一起将其转化为生产力
三、帮助企业培养各级干部和骨干的综合素质与能力
四、通过管理咨询，增强员工对企业领导的信任和办好企业的信心
五、帮助企业增强生存力和竞争力
六、在咨询实践中，提供咨询人员适应环境变化能力，以调整、完善企业管理咨询自身 |
| 管理咨询的八大特点 |
一、科学性：科学性强是管理咨询最基本的特征
二、创新性：富有创新性是管理咨询生命力的源泉
三、独立性：咨询是一种独立的服务性工作
四、客观性：要求咨询人员熟悉国家各项政策、法规，坚持原则，秉公办事，实事求是
五、有效性：咨询方案的有效性是管理咨询的基本职责
六、系统性：为企业提出的改善方案必须充分关注系统性
七、合作性：改善效果的体现，必须是企业与咨询人员紧密合作的结果
八、艰苦性：是管理咨询必须适应的显著特点 |
| 企业为何要与管理咨询机构合作 |
随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，全球经济对中国企业的影响，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内部来看，管理能力是企业的核心能力之一，不具备这个能力，企业就很难做大、做强和做久。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规范化管理和人才培养就显得尤为重要。
管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。
众多管理思想认为：人才是企业中最可宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。
在国外，管理咨询有100多年的历史，据报道，美国前30家最大的公司每年都要花销售收入的1-2％左右用于请著名的管理咨询机构进行管理咨询。目前，国内许多大公司如联想、华北制药、海正药业、华为、创维、电信、移动、海尔等都在请管理顾问公司来推进企业的管理创新活动。所以，管理咨询机构可以为企业提供更为专业的优质服务，并能帮助企业实现商业目标。 |
| 企业选择省内与省外咨询机构的区别 |
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省内咨询机构 |
省外咨询机构 |
具
体
区
别 |
1、咨询费合理。 在同一管理咨询项目情况下比外地顾问公司要低20％-30％
2、管理咨询项目质量、进度能保证
3、服务好、及时，随时可到企业现场
4、企业承担差旅费低
5、熟知本地企业经营管理方式与特点
6、在本地有成功案例可考证
7、咨询机构的真实性、信誉度、可靠性容易考证 |
1、咨询费高。在同一管理咨询项目情况下比本地顾问公司要高20％-30％
2、管理咨询项目质量、进度难以保证和控制
3、服务的及时性难以跟上企业的要求，到企业现场有滞后性
4、企业承担差旅费高，是本地咨询公司的10倍
5、对本地企业的经营管理方式与特点不太了解
6、在本地没有或有较少的成功案例
7、咨询机构的真实性、信誉度难以查证 | |
企业董事长、总裁阁下：
您好!您的企业已经是取得了显著的成就，并在今后的发展中，尚有广阔的拓展空间。因此，企业管理与管理咨询是密切相关的，随着社会的发展，分工就更为专业化，如您的企业能得到合适的专业管理顾问公司的协助，您企业的发展更能获得事半功倍的成效。
全息管理多年来，一直为跨国企业、国有企业、股份制企业、民营企业、家族企业和合伙人企业提供管理咨询和培训服务，无论管理理论，还是实战经验均有独特的建树。全息总结了百余家企业的成功案例，成功创建了《全息企管理论》基础，成为全息特有的管理咨询模式。
如果您的企业能采纳全息管理的服务系统，我们可以预计，必将能够双胜共赢，构筑和实现共同的远景。 |
