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| ·工作程序 |
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【第一步】：企业调研、访谈
顾问将深入企业，进行全方位的调研与诊断，找出企业存在的现实问题及困惑的根源。
【第二步】：成立项目工作小组
针对企业存在的问题，组织顾问与企业相适应的人员成立项目小组，开始深入剖析企业存在的实际问题，并制定解决问题的方法。
【第三步】：“管理系统”设计与专题培训
结合企业的优势与劣势，融入较为科学的管理方法，开始为企业“量身定做”一套实用性较强“管理系统”。同时，在项目导入的各个阶段，全息管理专家将为企业做各项专题培训课程，使其企业的各级管理人员在思想观念和业务技能上能不断创新。
【第四步】：“管理系统”安装、试运行阶段
当企业的“管理系统”设计出来后，企业就要摈弃原来的管理制度和方法，开始安装新的企业“管理系统”，并在管理顾问的现场指导下进入试运行阶段。
【第五步】：“管理系统”调试、完善与定稿
新的企业“管理系统”安装以后，在试运行的过程中会出现一些问题，而顾问组将针对所出现的问题进行调试、完善，直到正常运行为止，然后将系统予以定稿，顾问咨询工作结束。
【第六步】：回访与服务
企业在正式运行导入的“管理系统”后，顾问将会定期进行回访，关注企业导入该系统的运行情况与效果。
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