首席顾问：尹博——管理专家、培训专家

      背景介绍： 国际注册管理咨询专家（CMC），国家注册高级培训师、高级职业经理，全息企业管理顾问有限公司首席顾问，《全息企管理论》与《企业规范化管理系统》创始人，企业医生倡导者，《浙江中小企业管理指南》著作编委委员，中国管理咨询专家500强之一，中国管理咨询委员会管理咨询师培训团讲师，浙江省优秀管理咨询师，浙江省管理咨询协会常务理事，台州市管理咨询协会副会长，台州市玉环县汽摩配协会顾问，经历了“美式、日式和中式”风格异同的实战管理模式，多家集团公司常年顾问，咨询企业百余家。

      擅长咨询 领域 ： 企业战略、市场营销、规范化管理、人力资源、精益生产、组织结构重组、流程重组、岗位分析、绩效管理、薪酬管理、生产管理、品质管理、物流管理。并注重深入企业“量身设计、现场办公”的方式，帮助企业解决实际问题，提高企业效益。

      擅长培训 领域 ： 中小企业如何大强做大、企业规范化管理、人力资源管理实务（系列）、家族企业如何管理、组织机构设计、流程重组、优秀部门经理、优秀班组长、高效会议、目标与计划管理、品质管理和检验制度、生产管理、采购与仓库管理、5S+5S管理实务。并注重“内容实用、培训实效、方法多样”的方式，帮助企业培养各类人才，提高企业人力资本。

      成功案例： 海正药业、伟星集团、临亚集团、创维集团、和讯科技集团、好利来实业集团、卓佳房地产集团、三叶集团（狮龙摩托、广本摩托）、鼎鑫工贸、司太立制药、上海骆氏、隆胜工艺、荣鹏企业、百盛、俱进汽配、新颖股份、肯得集团、巨鼎机械、万盛机械、正大机械、联谊机械、贝思特钉业、新邦、久久福门业、钱龙工贸等100余家企业以及政府部门。各类培训项目500余场，培训人员6万余人。

      撰写著作： 《解析中式、美式和日式管理风格》，《我国企业何如进行规范化管理》，《如何打好管理咨询公司四张王牌》，《管理创新与管理咨询》，《传统人事管理与现代人力资源管理的区别》，《企业如何建立有效的绩效管理制度》，《论企业管理制度如何创新》，《目标管理的作用》，《企业领导者的角色分析》，《企业文化的认识误区》和企业各类咨询项目解决方案共千余篇。

       客户评价：   

一、上海骆氏有限公司   总裁  骆联盟先生  2004年10月

      兹感谢台州全息企业管理顾问有限公司首席顾问“尹博老师及顾问组”在2004年底为我们公司成功导入《企业规范化管理系统》和《人力资源管理系统》。

      从2004年元月份开始，“两大系统”的导入和实施给我们公司产生了巨大的管理效益和经济效益。公司在6月份、10月份先后通过了德国大众公司B级、A级供应商的评审，标志着我们骆氏企业的产品可直接向德国大众公司供货，增加了产品的出口份额，企业的市场前景和知名度也得到了更高的提升。同时，其公司的发展战略、组织职能、岗位职责、工作程序、责权关系、绩效考核、薪酬机制、员工招聘与培训等得到了明确和良好改善。公司对各职能部门实行计划与目标管理，从而提高了各项工作效率和工作质量，提高了企业整体管理水平和员工素质，降低了生产成本、质量成本和管理费用等，公司的核心竞争能力得到了增强，支持了公司发展战略目标的实现。

      因此，特感谢尹博老师以“诚信的合作原则、专业的实战经验、丰富的理论水平、务实的工作作风、精心的现场辅导”为我们公司在管理改善方面作出的卓越贡献！

二、荣鹏气动工具有限公司  董事长  李小荣先生  2006年12月

     在2004年底通过亲临骆氏企业生产现场、进行实地考察中，真的看到了规范的企业管理在企业发展中的重要性。在该企业骆联盟董事长细心周到的讲解下，对台州全息企业管理顾问有了较深刻的了解。

     于2005年元月开始合作，台州全息企业管理顾问有限公司为我公司成功导入企业《规范化管理系统》和企业《人力资源管理系统》，“两大系统”的导入和实施给我们荣鹏公司产生了巨大的管理效益。公司的发展战略、组织职能、岗位职责、工作程序、责权关系、薪酬机制、员工招聘与培训等得到了良好改善，公司对各职能部门实行计划与目标管理，并在销售管理、质量管理、技术管理、人力资源管理、仓库与车间管理等方面得到了大幅度的提高和改善。公司的核心竞争力正在增强，支持了发展战略目标的实现。台州全息企业管理顾问有限公司以“专业、诚信、高效、创新”的经营理念为我公司在管理变革和管理改善方面作出了卓越贡献！从2005年产值2亿元到2006年突破了3.5亿以上的产值！

     感谢台州全息企业管理顾问有限公司尹博老师以不辞辛劳的工作热情，深入企业实际工作之中的工作方式和敬业精神，以“专业、诚信、高效、创新”的经营理念为我公司成功导入企业《规范化管理系统》与《人力资源管理系统》，在两大系统导入的过程中，尹博老师充分扮演着“企业医生、企业教练、企业老师、企业顾问”的角色，为我们公司建立了一套符合公司现阶段和未来发展的有效的管理系统，并能持续地为实现企业的发展战略目标提供有效支持。

三、贝思特钉业有限公司  总经理  陶国民先生  2007年12月

      我公司从2006年10月份开始引入台州市全息企业管理咨询公司的企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》。通过该公司对企业近一年半的两个系统的项目咨询辅导，本公司感受到企业明显提升了管理、增强了活力。具体表现在。

      1.  组织机构明显科学化、合理化：原依赖家族式管理，现按职能分改为人力资源部、财务部、生产部、物控部、营销部、质管部、技术研发部、采购部8个部门，公司年度经营目标在以上这8个部门里得到了良好的分工。

       2.  产量明显上升：2006年本公司钉子产量平均650吨/月，经过规范化系统的调整运作，对生产流程和部门功能设 置的合理梳理，在人员设备几乎没有增添的情况下，开机率从原来的60‰不到，提高到95‰以上，现平均月产量逐步实现快速递增，已经达到1500吨/月以上。质量合格率同步有所提高。

      3.  销售量明显增加，比去年同期平均增幅30‰至100‰，由于交期质量的改善，市场竞争力有了明显提高。

      4.  管理人员队伍和员工素质明显得到提升：通过两个系统的导入，在管理层上，我们有意识地通过人才市场聘请引入了专业的质量生产、人力资源管理人才，管理模式从过去的“人治管理”到现在规范化的“法治管理”，企业整体发生了较大革新，形成了企业发展的主要活力之一。

      5.  现场得到良好改善：通过两个系统的导入及其对现场6S的管理指导，解决了企业长期以来存在的脏、乱、差的环境局面。在生产设备、物资堆放场所的定置定位与目视化管理等方面均有了长足的提高，生产效率得到提高，成本得到了降低、环境得到改善，员工向心力得到了提高。

      6.  我们认为引入全息公司的咨询项目是成功的，达到了期望的效果。在项目结束阶段，我们还主动推荐了邻近的企业承接了全息公司咨询项目。

四、肯得焊接设备有限公司  董事长  朱宣东先生  2007年10月

       于2005年底，喜获荣鹏气动工具有限公司在台州全息企业管理顾问有限公司的管理咨询和培训下，管理革新稳步前进，并带来喜人的管理效益和经济效益的口碑传承。

      我公司坚定不移地寻找了合作伙伴——台州全息企业管理顾问有限公司，自2006年6月合作以来，对我公司的管理水平带来了很大的促进，使我公司整体面貌焕然一新。

      1.  公司各部门协调一致，相辅相成。贵公司所设计的《规范化管理系统》完善了我公司的组织结构和明确了工作职责，使我公司各部门的工作井然有序，有条不紊的开展，因此办事效率得到了大幅度的提高。

      2.  车间管理更加规范化了。有了规范化管理系统，大大提高了车间的现场管理水平。车间产品的摆放、区域的划分以及车间的环境卫生等方便都较以前有了质的变化。从而大大改善了车间面貌和提高了工作效率。

     3.  员工思想意识有了很大的转变。规范化管理系统给我公司带来了全新的管理思维、改变了员工的思想、意识，从而开始规范自己的行为。

     4.  使我公司厂风厂貌得到很大改善，公司整体形象得到很大提升。

     5.  员工从700多人增长到1000余人，产值保持在30‰以上的增长。

     6.  对我公司资源进行了有效整合和合理配置，从而提升了企业竞争力。

     7.  我公司在 2007年 7 月 已获得了“国家驰名商标”。

五、新颖铜业股份有限公司  董事长 章礼良先生 2007年元月

      在多次行业协会探讨中，总是从企业家们那儿说到台州全息企业管理顾问有限公司专家团的敬业精神和严谨的工作作风的良好评价，对咨询过的企业，老总、企业高管对台州全息的诚信合作都是翘首称赞。特别是在汽摩配协会会长骆联盟先生的推荐下，在苦苦的几年寻觅中，终于觅得诚信合作伙伴——台州全息企业管理顾问有限公司，在短短的一年合作中，给我公司整体管理水平和管理效率跨上了一个新台阶。

      1.  2005年实现销售产值达6000万元，2006年实现销售产值达1.2亿元以上，超额完成了我们“企业中期发展战略规划”制订的2006年实现销售产值8000万元的目标。

      2.  员工收入随着企业的发展，实现同步增长，2005年全体员工平均工资为1382元/月，2006年达到1617元/月，同比增长17‰。其中计件人员工资平均为1475元/月，同比增长18.95‰，计时人员工资平均为2196元/月，同比增长40.59‰，通过导入台州全息两大主打管理系统，使我公司无论从经济效益还是管理与理念，员工素质等在同行业中都更胜人一筹。

      3.  特别想说的是，台州全息与我们了解的其它管理咨询公司不一样，特别是你们深入现场办公，采取“手把手教”的方式，获得了实效性；其二，是能根据企业现状采取“量身设计”的方式，灵活运用的管理方法，把我公司原有的优势发挥出来。把不良现象都相继改善，这点是私企、民企特别需要的，关键是可操作性特别强。

      在2006年初与台州全息企业管理顾问有限公司首席顾问尹博老师诚信合作至今，为我公司成功导入企业《规范化管理系统》和企业《人力资源管理系统》提高了管理效益，增强了我们新颖公司的企业成熟度。管理顾问组尹博老师把我公司“企业战略、企业组织机构、业务流程、企业规范化管理、人力资源管理、企业团队、企业效益”等几方面考虑得特别精细，尹博老师以先进的理念拟定可行的战略，运用高效的组织，制订顺畅的流程，完善的制度，划分明确的职权，培养了一批管理人才，打造协作团队，使我公司的经营管理获得真正的成功。这与尹博老师辛勤劳动和细心辅导是密不可分的。致以最衷心的感谢！特将管理顾问尹博老师推荐给各行企业家！

六、富士特工贸有限公司  董事长  梁小恩先生  2007年8月

       我公司从2006年8月至 2007年8月 ，通过全息企业管理顾问有限公司企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》这两大咨询项目的导入。本公司在组织框架上得到了科学梳理，明确了部门和各个岗位的管理职责，确定了各项管理制度，每个部门的各项工作都有了科学合理的流程。现场管理也有了明显的改善。生产量比去年同期增加了50‰以上，去年同期为20万发套，现在已经达到了30万发套。对全息公司的咨询项目和服务是非常满意的。

      全息企业管理顾问有限公司咨询师尹博老师，在承接我公司企业《规范化管理系统》和企业《人力资源管理系统》咨询工作时，认真负责，细致周到。从企业诊断到组织设计、流程设计、制度制订、表单设计、部门沟通、现场辅导等诸方面，充分发挥了严谨、慎密的科学管理作风。运用系统科学的理论方法，踏踏实实帮助了企业解决问题。使我公司的管理走向了规范化，实现体制的完善与创新、提高企业的管理效益和经济效益，作出了积极的作用。尹博老师做到了企业的良师益友。